工作职责：
1、协助总经理制定项目营销战略规划、营销方案、年度销售总计划及指标。
2、将销售部管理制度化、规范化、作业习惯流程化与标准化。
3、制定销售部门组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。
4、组织、监督销售部门各项工作和计划的实施成果。
5、开展企业、项目形象宣传活动。
6、按时提交销售部门阶段性工作报告及阶段性工作总结报告。
7、完善销售部门人才队伍的建设工作。
8、完成总经理临时下达的任务。
9、项目资金回笼计划和成果分析。
10、建立、健全各项规章制度，推动公司营销工作的系统管理的规范化、科学化和不断进步。
11、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务及销售回款。

任职要求：
1，要把自身的薄弱因素进行弥补，先让自己成为优秀的销售部经理、一个称职的销售经理。
2，必须要有亲身的营销体验，起码在三年以上，如果没有三年以上的锤炼，一个销售部经理不可能成为合格的市场总监，因为销售部经理和销售总监的位置是完全两样的。
3，要有娴熟的组织管理能力、全面的法律知识和财会知识。
4，要有坚强的心理承受能力。
5，需要有掌控团队的能力。
6，要有超前的眼光。